Update Biaya Relevan: Pengertian dan Contoh Analisis

relevan dapat didefinisikan sebagai yang memiliki konsep pada menghilangkan data yang tidak diperlukan yang dapat mempersulit proses pengambilan keputusan. Hal ini dikarenakan relevansi merupakan salah satu yang paling penting dalam akuntansi yang baik. Dengan kata lain, biaya relevan merupakan biaya yang timbul atau dibebankan kepada satu atau lebih aktivitas atas dasar yang diterima atau hubungan logis lainnya dan harus terukur secara kuantitatif yang dapat membantu pihak manajemen dalam mengambil keputusan.

pengertian, biaya, relevan, konsep, keputusan, pengambilan, berbeda, bermanfaat, masa, mendatang, alternatif, jenis, membeli, memproduksi, sendiri, menjual, pendapatan, harga, jual

Rapat pengambilan keputusan berdasarkan analisis data

Secara sederhana, pengertian biaya relevan bisa diartikan sebagai biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk mengambil keputusan manajemen. Biaya relevan ini sering disebut juga sebagai biaya diferensial, yaitu biaya yang berbeda-beda akibat tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap.

Biaya relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat dengan pengambilan keputusan manajemen. Biaya ini merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun , perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang bertumpu pada jangka pendek dan jangka panjang.

Biaya relevan memiliki beberapa ciri khusus, seperti biaya masa yang akan datang (future cost) dan bukan masa lalu (sunk cost), serta biaya yang berbeda antara dua alternatif. Dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pesanan khusus, biaya relevan biasanya terdiri dari biaya variabel. Namun, tidak semua biaya variabel menjadi biaya relevan, contohnya komisi penjualan.

Sebelum mengidentifikasi biaya relevan, seorang manajer perlu melakukan langkah-langkah, seperti:

  • Mengumpulkan semua biaya yang akan terjadi yang berkaitan dengan setiap alternatif yang akan dipertimbangkan.
  • Memisahkan biaya masa lalu atau yang merupakan sunk cost.
  • Memisahkan biaya masa yang akan datang yang tidak berbeda dalam setiap alternatif keputusan.
  • Membuat keputusan berdasarkan biaya yang masih tersisa, karena biaya tersebut pasti biaya diferensial atau biaya terhindarkan dan biaya tersebut relevan dalam suatu keputusan.

Manajer hanya menggunakan biaya relevan yang akan timbul di masa yang akan datang saja dalam pengambilan keputusan karena suatu keputusan merupakan suatu hal yang berhubungan dengan keadaan di masa datang. Namun, untuk dianggap sebagai biaya relevan, suatu biaya tidak hanya berhubungan dengan keadaan di masa yang akan datang, tetapi biaya tersebut harus berbeda dengan suatu alternatif lain. Jadi, jika suatu biaya yang akan muncul di masa depan mempunyai jumlah yang sama besar dari beberapa alternatif, biaya tersebut tidak akan berpengaruh dengan pengambilan keputusan.

Untuk memberi gambaran mengenai biaya relevan yaitu dimisalkan ada pengurus OSIS meminta tambahan satu dengan kapasitas sama dan kontribusi masing-masing peserta sebesar Rp6.000.000. Maka analisis biaya relevan untuk kelas awal adalah sebagai berikut.

Perhitungan (Analisis) Biaya Relevan

Baca juga  Harga Impact Wrench Pembuka Baut (Tenaga Angin, Listrik, Baterai)
Jenis AnggaranSub Total (Rp)Total (Rp)
Kontribusi peserta31x8.000.000248.000.000
Biaya-biaya Variabel--
Honorarium61.200.00061.200.000
Pelaksanaan Pelatihan39.930.00039.930.000
Kontribusi Margin-146.870.000

Dalam pengambilan keputusan, salah satu faktor yang memengaruhinya adalah faktor biaya relevan. Biaya relevan untuk pengambilan keputusan didasarkan kepada konsep ‘different analysis for different purposes’, yang berarti bahwa untuk tujuan berbeda diperlukan analisis yang berbeda pula.

Biaya Relevan - www.blog.kedaikampus.com

Biaya Relevan - www.blog.kedaikampus.com

Penerapan analisis biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan. Jenis-jenis keputusan dalam analisis biaya relevan menurut Mulyadi (1997) antara lain:

Make or buy decisions

Keputusan tersebut berhubungan dengan keputusan untuk membuat atau membeli suatu komponen atau yang dibutuhkan suatu perusahaan. Tidak selamanya komponen yang membentuk suatu harus diproduksi sendiri oleh perusahaan. Pertimbangan membeli komponen muncul jika pemasok dari luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga lebih daripada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.

Keep or drop decisions

Baca juga  Info Terbaru Harga Veet Krim Perontok Bulu di Alfamart

Keputusan tersebut berhubungan dengan kegiatan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha suatu departemen dalam perusahaan. Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam produk, ada kalanya manajemen menghadapi masalah pada salah satu rangkaian produk yang mengalami kerugian usaha secara berkelanjutan.

Dalam kondisi tersebut, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan untuk menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian tersebut.

Special order decisions

Pada umumnya, perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun yang akan datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat dilakukannya ekspansi pabrik secara terus-menerus.

Dengan demikian, umumnya perusahaan memiliki kapasitas yang menganggur, yang sering sekali mendorong manajemen puncak untuk mempertimbangkan penetapan harga jual di bawah harga jual normal. Tentu saja penetapan harga jual yang demikian hanya diterapkan pada pesanan khusus yang tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler.

Decisions to sell process further

Baca juga  Harga Triplek Melamin Putih di Pasaran

Ada kalanya manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut 24 menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan semacam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.

[Nurina Thirafi]

loading...
author
Anak band yang gak suka nonton boyband. Sudah lama lulus dari S-1 di kampus PTN ternama. Pernah dipaksa baca berita infotainmen tiap hari sampai akhirnya memutuskan lebih suka info teknologi yang lebih sedikit gosip.

Leave a reply "Update Biaya Relevan: Pengertian dan Contoh Analisis"